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日前，新东方董事长俞敏洪宣布，将8万套课桌捐献给农村孩子，让网友大受感动，纷纷为新东方点赞，称俞敏洪这是体面人的退场。
但舆论之于个人，利弊共存。
11月7日晚，俞敏洪在直播时表示，接下来新东方计划成立一个大型的农业平台，自己将和几百位老师通过直播带货帮助农产品销售，回归乡村，支持乡村振兴事业。
对于一个创业者和企业家而言，这样的转变无疑伴随着艰难的阵痛，也引发了外界许多质疑和批评的声音。
《经济日报》评：新东方不应照搬李佳琦
“涅槃重生”的希望背后，是新东方退租1500个教学点、六七十亿的装修费、违约金、押金、学费退款所造成的巨大损失。
目前在网络上，已经有一些“前新东方员工”开始维权。
这些声音和支持新东方，称赞俞敏洪体面的观点，形成了鲜明对比。
我们都相信，以新东方在业界的口碑，这些问题后续一定能得到解决。可对于俞敏洪个人来说，如今公司的“四面楚歌”似乎正是他人生中的至暗时刻。
知乎创始人周源在腾讯大学节目《CEO来了》中曾说：“没在长夜里怀疑过自己的CEO不足以谈创业。” 现在的俞敏洪，同样面对着信念与现实的剧烈碰撞，渴望在曲折和迷茫里开辟一条崭新的道路。
类似的经历，在俞敏洪的创业生涯中，不是第一次，可能也不会是最后一次。
新东方刚成立时，是“家族企业”。因为俞敏洪没钱雇人，光是自己都要身兼数职。于是他想到找亲戚帮忙，既好办事，又省心省力。
可凡事都有利弊。
等到公司规模逐渐扩大，俞敏洪邀请的两位合伙人徐小平与王强加入公司后，矛盾就开始凸显。
首先是亲戚们与合伙人之间的“不对付”，谁也管不了谁。其次是家族成员的过度扩张，除了俞敏洪，其他负责人也会找自己亲戚进来。最后，新东方处于一种家族中间套家族的状态，实际管理措施的推行开始变得困难。
终于有一天，徐小平与王强决定和俞敏洪摊牌:
“想实现公司的正规化，就要把各个负责人的亲戚都清理出去。”
“老俞，你毕竟是新东方创始人，所以你的亲戚留下，我们没意见，但其他人的亲戚必须离开。”
其实俞敏洪心里也清楚，把徐小平和王强从国外请回来，为的就是让新东方能做强做大。对于这一目标，无论是自己的亲戚，又或是其他负责人所拉来的“老乡”，都没有能力实现。
公司若想转型，就必须有人做出牺牲，可若留下自己的亲戚，把其他人的家族成员赶出公司，这样也不太合适。
所以俞敏洪做了一个决定，带头把自己的母亲、姐夫、姐姐等一众亲戚请出了公司。俞敏洪的母亲，因此被气得半年没给他做饭，就觉得这个儿子不是亲生的。
公司其他人看到这一幕，也纷纷让自己的亲戚离开。没有了裙带关系阻碍，新东方回到了一个较为正常的状态——一个没有家族成员的状态。
也是从那时起，新东方定下了一条明确的规矩：从此以后，凡是有血缘关系的家族成员一律不准进新东方，这也奠定了新东方未来发展的基础。
特斯拉创始人埃隆·马斯克就曾将创业形容为“一边嚼着碎玻璃，一边凝视着深渊”。而转变的过程，就像吞下碎玻璃后，一边忍受着胸口剧痛，另一边还要在深渊中探寻出路。
俞敏洪冒着“大义灭亲”的风险，牺牲自家人的利益，这个过程肯定承受了巨大压力。
可若不牺牲当下，就没有将来的长远。对于这一点，有位从新东方出走创业的老师，用他的亲身经历为我们验证了这句话的价值。
2018年，因锤子科技倒闭，罗永浩欠债6个亿。
作为曾经个性鲜明的“网红”，那一言不合就开撕的气势，还有凡事对标苹果乔布斯的口头禅，瞬间成了空谈。
当时就有人说，老罗败给了现实。也有人讽刺道，他从此就成了老赖。
面对当时那种困境，母亲劝罗永浩要多吃一点。而妻子也想学某跃亭的跑路办法，想要去到国外。
但老罗终究是一位实在人。原本一张机票就可能解决的烦恼，他非要留下来面对债主的传单。
为了早点还债，罗永浩先是尝试接广告，后又开始电子烟创业。但因法规缘故，这次尝试并没有持续多久。
疫情期间，电商直播悄然兴起，“直播平台+带火达人+商人”的全新电商售卖方式走红。通过直播。不少商家打开新销路，同时形成一种新的商业模式。很快，罗永浩开启其视频主播的出道首秀。
尽管在新东方当老师时，老罗以搞笑幽默著称，可他毕竟不是李佳琦那样的专业选手。
我们都知道人到中年，学什么都很费劲，注意力很难集中，体力也跟不上野心。在这样的条件下尝试直播，遇到阻力也是必然。
根据【人物】记者的采访，做第一场直播时，老罗就因直播间观众快速下滑而慌了神，准备的梗都没讲出来，啰嗦半天，也没说出重点。
再就是各种创新所带来的试错，什么时候摆产品，什么时候公布价格，老罗有自己的想法。结果一试就乱了套，甚至影响了后续产品的转化。加上他的长相普通，也没有其他俊男靓女主播的外表优势。当时很多人都觉得罗永浩这次尝试，又会以失败收场。
可我们想错了。
罗永浩为了还债，始终坚持在直播第一线。在去年的脱口秀大会上，他宣布6亿负债，自己已经还了4亿。
用他自己的话说：“你欠了别人，从道义上总是心怀愧疚的，还完了，后边做很多事都会方便，再去跟企业谈投资，你的诚信是没有人怀疑的。”
牺牲当下的安逸去履行责任，只为了将来的东山再起，这就是罗永浩的人生信条。
哲学家尼采曾说：“那些杀不死你的，终将使你更强大”。
在转型过程中所遇到的阻力，只要我们想做，都有机会去克服。就算是失败了，这些经验也会推动个人成长。
刘强东在创办京东之前，曾开过一家饭馆，启动资金是在大学期间做编程赚的血汗钱。
在开店初期，他秉持着我对人好，人对我好的想法，着重提高了员工薪资标准，工作餐每天都是两荤两素，平时还会送一些小礼物。
可没过几个月，刘强东就觉得不对劲。饭馆每天流水越来越少，负责采购的人要钱却越来越多。把自己的钱贴进去，甚至找家人借钱，都没能填完这个窟窿。
最后，还是一位40岁工人用实话提醒了刘强东，负责收银的女孩和大厨谈恋爱，俩人把钱贪污了。得知真相的他非常伤心：“为什么这么对我？你们也是农民，我也是农民的孩子，这些都是我连续几个月每天只睡两三个小时赚的血汗钱。”
最终饭馆倒闭，刘强东负债近20万。为了还债，他只能重新回到职场打工。
如果说这次教训，是他从毕业生转型为创业者所需要交的“学费”，那后续打工还债的经历，则补齐了刘强东身上的“短板”。
因为在新的公司，讲究精细化管理，各项制度都有明确规定。比如发货时需要附送宣传单，不同型号需要的数量，都有明确规定。后续盘点时，公司也要求误差不能超过3～5张，否则就是违规。
而刘强东第一次创业之所以失败，并不是因为对员工好，而是他没有明确制度与管理要求。
开饭馆大手大脚，也就给了员工们施展人性丑陋的空间。所以在创立京东后，刘强东对公司的管理，没有再犯曾经的错误。
用他自己的话说：“如果公司怀疑你贪了10万，就算花1000万调查取证，也要把你查出来，把你开除，这不是我狠，而是你做的事情违背了我的价值观。”
若是换成别人，经历一次转型失败，创业赔个精光，恐怕这辈子都不会再去尝试。 可刘强东的例子却告诉我们，经历失败并不可怕，无论情况如何糟糕，我们都有在将来翻盘的希望。重点在于，通过失败咱自己能获得什么教训，只要吸取教训，那些苦就不会白吃。
英特尔创始人安迪·格鲁夫曾将转型比喻为“战略转折点”，对于一个企业而言，它既是危机，也是机遇。而对于领导者而言，最大的压力就是，“所有的问题到你这都要有答案，其实有时候你并不知道答案在哪里。可你还要硬着头皮跟员工说，面包会有的，牛奶会有的，一切都会有的。”
这场孤独穿行于黑暗的时刻，正是俞敏洪所正在经历的，也是许许多多创业者所曾经历过的。
“2008年是我最难过的一年。”李彦宏在回首往事时这样说道。
这年，李彦宏刚好40岁。就在他40岁生日的前几天，中央电视台报道了百度竞价排名的违规操作，很快，这场风波就扩散到各种媒体平台，百度股价一路狂跌至98.7美元。
但真正让他感到痛苦的，不仅仅是外部的风波，还有内部高管的剧烈变动。此前的一年时间里，李彦宏先后失去了当时的首席技术官刘建国、副总裁梁东、首席运营官朱洪波、首席财务官王湛生。
这让李彦宏感到无比地孤独：“这个公司好像有点不像我创办的公司了，最后大家做出来的东西、说出来的话、问出来的问题，让我感觉陌生了。很多我觉得理所当然的事情，大家不明白，很多我觉得是这样的，大家以为是那样的。”
此后，百度开始选择新的高管团队：“我们选择优秀人才的范围比上市前大得很多”，走过这段黑暗旅途之后，李彦宏开启了百度2.0版本，他说，高管变动某种程度上也是百度的幸运，在新的发展阶段，百度需要新的管理人才。
也许前面这些商界大佬的故事，距离我们稍显遥远。但我们个人在职业发展中，也会经历类似的转折点，一次关键跳槽、一次晋升机会、一次主动选择，都有可能改变自己的职业命运。
任何时候，只要我们敢想敢做，距离心中那位“理想的自己”也就不再遥远。
参考来源:
《创京东》作者:李志刚
《我曾走在崩溃的边缘》作者:俞敏洪
《罗永浩 最后一个倔强的人》作者:谢梦
《俞敏洪感动全网的背后，是企业家穿越至暗的涅槃时刻》作者:罗真
https://m.youtube.com/watch?v=6m43RSoibhw&feature=youtu.be 《服务后的服务，从战场到急诊室》
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