天之道与人之道

世界上有两件事情最难：一个是分活儿，另一个是分钱。

或者说，一个是分配责任，另一个是分配利益。

这两件事情，谁要是能够做好一件，就已经是高人，如果两件可以同时做好，那可是旷世奇才。

拥有资源分配权的个人与组织，对此问题绝不能等闲视之。且不问你的分配权是怎么来的，只要你行使不当，就会引起麻烦、招来祸患，不仅会危及分配权地位本身，而且有可能惹来杀身之祸。分配有传统有套路，但任何时候都有自主权，不可能是机械从事。

一是按照分配者的自由意志分配。这个自由意志不是凭空而来的，场面上有规矩，桌子下有私利，好恶千差万别，风格各不相同，如果不是一锤子买卖的话，就得从长计议，明白哪些是可行的、哪些是不可行的，哪些能可持续操作、哪些会加速游戏终结。必须假定接受分配的每个人都是有欲望有想法有野心的（尽管事实上并非完全如此），得学会换位思考，就要在个人倾向之外，考虑以下其它标准。

二是按照能力和贡献分配。知人善任、论功行赏，这是公平正义的本质，是鼓励每个人发挥聪明才智的内在要求，但能力和贡献往往是很难精确度量的。现代社会基于复杂的社会分工，每一个环节都有其价值和作用，每一个人的作用，又可以从历史、现实、预期三个角度去分析，太悬殊的当然看得出来，差别不大的就比较敏感，些微差别就可能造成深刻矛盾甚至是暴力冲突，人都是跟自己差不多人的来攀比的，这就需要团建、需要洗脑、需要忽悠。

三是按照资源和背景分配。这一点有时候会混同于前者或者作为前者的一部分，但如果没有真正的能力作为支撑，单纯资源背景很可能会随着时间流逝而逐步衰减。拉长时段，很多东西就会水落石出。人生马拉松，起点和关键节点很重要，但意志决心耐力创造力更重要。

最后是按闹分配。必须承认，这往往是影响分配格局的重要因素，而且出于大多数人息事宁人的本性，这种做法往往事实上会得到不当鼓励。但这永远不可能是决定性因素，否则最终会导致系统崩盘，大家都没得玩。

以上是有感于华为公司股权结构与分配体制而发。试问当今哪个创业者，会在自己创办的公司中仅仅保留1%的股份？又有哪个企业有像华为这样保持了持续快速发展的动力？当然肯定不能说华为治理体系已经尽善尽美，但已经是目前做得最好的了。设计这套体系需要复杂细致的工作，但只要确定了大格局大方向，打造精英团队、形成广泛共识，走在正确道路上，其它问题都是小问题。

天之道，其犹张弓欤！高者抑之，下者举之，有余者损之，不足者与之，天之道损有余而补不足。人道则不然，损不足，奉有余。孰能有余以奉天下？其唯有道者。

－－《老子》第七十七章

任正非已经接近于道。