腾讯，做了一个艰难而正确的决定

作者：孤云老爹

本文转载自：冰川思享号（ID:icereview）

包括腾讯在内，各家互联网平台企业如果能意识到此举的重要意义，各自放下“吊桥”，铺平互联互通之路，则互利共赢的概率会大很多。

特约撰稿 | 魏英杰

这可能是腾讯又一次艰难的决定。

11月29日，微信发布相关说明表示，在点对点聊天场景中将可直接访问外部链接，并将在群聊场景试行开放电商类外部链接直接访问功能。

▲微信发布的说明

微信在互联互通方面，又往前迈进了一大步。

在9月中旬，微信开放了一对一聊天场景下访问外部链接的功能。

现在，用户则可以在微信对话中，直接打开淘宝等购物平台的链接，并且实现加购物车和支付的交易闭环，在支付环节可直接调用支付宝进行支付。

有些人可能不太明白这意味着什么。这么说吧，这等于微信门户大开，把自己的用户和流量拱手送给整个互联网行业，甚至是送给竞争对手。

寥寥几句说明，公号连10万+都不到，却是暗潮涌动，惊心动魄。

▲微信相关说明的网友留言

这或许是影响未来数年中国互联网发展进程的一个大动作。

中国互联网从草莽时代开始，一路狂奔，经历过群雄混战，进行过一对一巅峰对决，掀起过烧钱补贴大战，发生过攻城略地版图扩张，然后是平台企业崛起，互联网大厂筑起又大又高的护城河，各自把住流量入口，把用户圈在生态内部。

而如今，这个均势将再度被打破。

随着互联互通的不断推进与深入，护城河将不再是大厂的天险，外链屏蔽再将不再是大厂的高墙，国内互联网行业将迎来一个“你中有我，我中有你”的新业态。

在这个新业态下，游戏该怎么玩？规则该如何重新确定？谁会是互联互通的赢家？谁能笑到最后，谁又可能黯然退场？

万物变化，一切皆有可能。

在这场互联网巨变面前，包括腾讯在内，除了相关技术性说明之外，好像也没有看到有谁有进一步的解释。

此刻的腾讯高管们，或许也不知道该说些什么，甚至对这么做引发的后果，可能也不敢轻易下结论。

以往，流量即正义，用户数据即核心资产，各家公司各自守住自己的用户和流量，可谓天经地义。任何一个App，引流和拉新都是有成本的，拉来用户，生产流量了，却要和其他平台共享，哪有这种道理。

但是现在，开放是主流，共享是趋势，平台只有适应新的形势，而不能与潮流为敌。

互联网初生代的最大特征就是开放、免费和共享。而如今，免费午餐时代早已经结束，新形势下的开放和共享，意味着一块巨大蛋糕要被重新分配。

腾讯高管们不会不知道，这等于把自己的半条命，交到对方手中。这个对方，可能是盟友，也可能是对手。

这是一个需要极大勇气的抉择，也是一个必须舍得放下的选择。有勇气，才能直面不确定性；舍得放下，才不会纠结于眼前利益，被迷雾遮蔽双眼。

而我相信，对于这一点，腾讯人是应该能够明白并且有深刻体会的。

十一年前，在面对成立以来一场关乎生死的重大危机时，腾讯当时所做的选择，也需要极大的勇气，以及舍得放下的决心。

这就是发生在2010年的那场震惊互联网行业、牵动几亿用户的3Q大战。

关于这场惊心动魄的互联网行业鏖战，至今让人记忆犹新的是，面对360咄咄逼人的攻势，腾讯上上下下可谓义愤填膺，群情激奋。

很多腾讯员工觉得公司没有做错什么，所以很不理解网上的各种质疑声音。这种自己觉得很委屈的情绪，让不少腾讯员工自觉自发地在各种场合为腾讯辩护。

▲3Q大战中，马化腾发布内部邮件

在这时候，马化腾率先进行自我反思，在离开公司成立12周年庆典现场后，写下一封内部公开信，作出一个决定：打开未来之门，开放腾讯生态，与合作伙伴共同成长。

相对于之前那个让用户在卸载360或QQ之间做选择的“艰难决定”，这才是彼时腾讯更为艰难的决定。

在这之前，腾讯的经营理念是“一切以用户价值为依归”，在这个理念主导下，面对类似360挑起的侵害用户利益的行为，腾讯的态度只能是零容忍。

这是3Q大战上半场腾讯方面的行为逻辑。

但到这时候，腾讯方面发现，你做的一件事情即便是对的，也不一定会被人认同。“现在，我们要在文化中更多地植入对公众、对行业、对未来的敬畏。”

这个思考方向的转变，为腾讯的战略转变奠定了理念基础。

现在回头去看这封公开信，仍然让人折服不已。其对腾讯的定位，对行业的分析，以及对未来的洞悉，都非常准确，具有高度的前瞻性。

这封信改变了腾讯自己，也改变了国内互联网的生态。在全面开放生态的理念主导下，腾讯放弃了搜索、电商等业务，选择与当时的竞争对手一起合作，实现共赢。

而在做好互联网的“连接器”的战略主导下，腾讯从to C转向to B业务，包括微信、财付通等新产品，都成为了互联网行业的基础设施。

理念有多远，境界就有多高。

3Q大战后，不再计较于一城一地之得失的腾讯，反而迎来了高速增长的时期，市值从400亿美元迅速增长至如今超过5800亿美元的，跻身世界头部互联网公司的行列。

上面说的是，在这次走向互联互通之前，腾讯从一家社交软件公司成长为互联网平台企业的故事。

现在，腾讯又走到了一个公司发展的十字路口。

从目前的情况看，这一轮的互联互通，更多来自用户的诉求，以及监管方面的要求。当然，也有很多商家乐于看到这方面的结果，这对他们的市场活动有益。

但也要看到，一下子彻底互联互通是不切实际的想法。这不仅涉及技术层面的改造，也存在国家网络安全、个人信息保护等现实问题。

在这之外，还有一个市场利益平衡的问题。市场的活动，其底层逻辑一定是来自于市场规律。而市场的规律，无外乎商业利益的驱动。

说到底，互联互通能否走得顺，走得好，走得远，就要看企业和商家能否公平公正地从中获益，用户能否切实得到便利，提高效率，而不是一切推倒重来，造就新的利益主体。

目前，腾讯在积极落实政策，主动拥抱互联互通上，走在了各家平台企业的前面，能做到这点非常不容易。

毫无疑问，这对腾讯来讲是一个艰难决定，对国内平台企业来讲也是一个艰难决定。

这时候，需要国内平台企业拿出面向未来的勇气和决心，打破自我设限的藩篱，勇于走出舒适区，进一步开放生态，从与合作伙伴共同成长，到与竞争对手共同成长。

十一年前，腾讯全面开放的战略，成就了今天的腾讯，也成就了许多大大小小的合作伙伴。而开放外链，允许电商进入微信，则意味着腾讯要有魄力，以自己的流量滋养整个行业，包括竞争对手。

此举会是共赢，还是共输，或者激化一家独大的格局，现在言之过早。

但是，包括腾讯在内，各家互联网平台企业如果能意识到此举的重要意义，各自放下“吊桥”，铺平互联互通之路，则互利共赢的概率会大很多。

把眼光放长远，前路也会更宽更长，风景更好。

广东新会有一片榕树林，上万株榕树须根盘结，连成一片，蔚为壮观。

这片占地面积15亩的榕树林，实际上是由一株榕树在400年间，通过主干生发的气根落地扎根繁衍而成。

在没有人为干预下，一株榕树从小树长成大树，又由大树衍生出新的小树，小树又长成大树。有诗云，一树成林十五亩，万鸟起落是天堂。

▲广东新会的“小鸟天堂”榕树林

这一现象借用到产业领域，就是一方面做强做大主业，扎好根基；另一方面依托主业不断培育新兴产业，这被人称为“榕树效应”。

现在的互联网平台企业，也要像这片榕树林一样，从主业出发，不断衍生新的产业，一起发展壮大。这一方面有赖于减少干预，更多让市场主体发挥积极性，另一方面，市场主体要有培育弱小、互相扶助的责任意识，主动而为，共同成长。

当年，在那一封公开信中，马化腾说：“让我们一起怀着谦卑之心，以更好的产品和服务回馈用户，以更开放的心态建设下一个十二年的腾讯。”

不无凑巧，距离马化腾说这一番话，马上又要进入第十二个年头了。这或许也是一个契机，可以让腾讯和其他平台企业，一起思考中国互联网的下一个十二年该怎么走。

也许再经过第二个十二年，第三个十二年，中国互联网产业也能像这片榕树林一样，成为枝繁叶茂、万物生长的“小鸟天堂”。

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腾讯，做了一个艰难而正确的决定

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