疫情牵出“直销巨头”暗黑史:有人亏钱,有人丧命

作者:许晔 于冰

本文转载自:环球人物(ID:globalpeople2006)

疫情牵出“直销巨头”暗黑史:有人亏钱,有人丧命

“甚至还有些人为了‘升级’,去贷款或者套信用卡来买产品、冲业绩,无形当中就套牢了自己,欠下很多钱。”当过如新经销商的秀姐说。

|作者:许晔 于冰

三天培训会,影响四座城。

一家名为“如新”的公司,这几天被推上了风口浪尖。

2月18日至20日,地的66名如新“学员”在武昌一小区内参加培训。活动结束后,武汉北京青岛家庄新增多名新冠确诊病例,目前已有约40例都与该培训会有关。

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人们“考古”这家公司,更是发现其不简单:美国上市、涉嫌传销、曾被《人民日报》连着3天点名批评,后来还惹出过人命官司……

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秀姐当过如新经销商,告诉《环球人物》记者,“如新的模式很接近传销,可能就是在打法律的擦边球。”

在她看来,如新所谓“聚聚会”的培训,大多是为了“拉人头”。

“他们包一个会场,让人把亲朋好友都拉进来,到时台上会有老师分享,自己是怎么因为如新改变了人生,从‘小白’逆袭到今天有多少成就、赚了多少钱,吸引大家加入。”

招数听着老套,如新却为何偏偏能屡试不爽,背着一身黑料混得风生水起?

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入局:被“平民神话”冲昏头脑

我的愿望就是要让全球500个人通过我的方法成为百万富翁!

早年间,国外的如新资深销售十分直接,会在个人网站上打出这样的标语。

如新的中文版官网走的是类似的路子。在其招揽直销员的页面中,除了财富,出现频率很高的几个词是:事业、家人、梦想、成功

这无疑击中了不少人的心理,秀姐就是其中之一。

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·如新官网页面截图。

2018年,她在沈阳开店,一位顾客带着“拉她加入如新”的目的来了。

“她说我有这个能力,也有客群,如新可以作为我的副业,多一个方向赚钱。当时给我介绍的时候,她就说某某某一年能挣个几百万,这种成功的案例很吸引人的。”

怕秀姐不信,那位顾客又请来了“业务标杆”,到店里跟她现身说法。“他就跟我讲做这个怎么好,他一个月能挣多少钱。”

听完如新的业务模式后,秀姐仍心存怀疑,“有点像传销”。

其实,不少人“入局”前有过同样的顾虑,但最终他们都被同一个理由说服:如新是美国上市公司,上市公司是不会干违法的事儿的。

在去上海看过如新的中国总部大楼、参加过如新的“洗脑式”培训后,秀姐心动了,“像被打了鸡血似的”想加入如新。

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·如新位于上海的中国总部。

对此,秀姐的丈夫十分反对,夫妻俩争吵不休,甚至打了一架。“我当时就觉得我老公不想尝试新鲜事物,太保守了。然后,我就把他也叫去听(如新的培训)课。”

最终的结果:如新赢了。秀姐夫妻决定试一试。

如新的培训课何以如此“洗脑”?

央视财经早在2014年就曾揭秘过——

如新的培训师会先讲诱人的“奖金计划”。比如,他们会给想加入的人算账:只要你能发展84个经销商,年薪百万不是梦;如果你只发展5个“下线”,也能“拥有一套50万的房子”。

当然,这背后的逻辑就很“感人”了↓↓

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·央视财经报道截图。

然后,培训师会给个大前提:只有你把自己定位为年薪百万以上的“企业家”,才有可能做到这个水平。

换句话说,如果你没年入百万,只能怪你对自己的定位没拿捏到位。

秀姐认为,这种宣传手法是他们一直以来的套路。“就是过度包装啊,借此创造‘平民神话,然后让‘小白’们相信这些,并愿意加入如新,但实际百分之八九十都是虚假宣传。”

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疯狂:有人亏钱,有人丧命

主营个人保养品与营养补充品的如新,一向爱讲“故事”。

其官网上介绍公司成立时的细节是这么说的:

“1984年,刚从大学毕业的罗百礼和伦兆勋、戴纯娣等伙伴以5000美元起家,在一间地下车库创立了 NU SKIN (如新)。

罗百礼和伙伴们只能把大罐装样品放在桌子上展示,想不到凭借其优异品质大受欢迎,顾客们上门抢购,连外包装都来不及制作,于是罗百礼就请顾客自带容器,用汤匙为他们添装产品。”

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·三个创始人都是老外,只是起了中文名。从左至右为罗百礼和伦兆勋、戴纯娣。值得一提的是,罗百礼有八个孩子。

不论这故事的真假,1996年如新在纽交所上市了,业务版图开始从美国犹他州扩张至世界各地。

中国市场自然是其必争之地。

但在中国的这些年里,如新不断陷入舆论漩涡。其中最为人诟病的,一是屡次被指涉嫌传销,二是人命官司。

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·2014年1月,人民日报连续三日刊发报道《看“如新”怎样编织谎言》《看“如新”怎样攻陷人心》《“如新”在美屡遭处罚》,揭露如新公司虚假宣传、涉嫌传销。

“如新的模式就是你先自己消费,消费到一定的数量之后,可以成为他们的会员,就有权利去卖如新的产品。然后你可以发展‘下线’,有四五个‘下线’后,就能升到另一个级别了,到时你自己卖产品赚钱,他们卖产品你也赚钱。如果‘下线’再向下发展,你还能跟着赚钱,就是这种层级式的。”秀姐告诉《环球人物》记者。

据她介绍,不同级别的人需要完成不同的保底销售额,如果完不成就会被降级。这意味着,刚开始得自己砸钱买产品。

“当时(我)买了些保健品、护肤品,现在回头仔细想想,其实用起来并没有达到他们宣传的那个功效。”

因为开店有客群,秀姐最多的时候一个月卖了20多万元产品,但即便这样她也没赚到钱。

本身它的利润不高,我还得买产品自己用,再加上去上海培训、去天津开会,所有的费用都得自己拿,赚不到钱的。”

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·2019年,北京青年报的报道中有一张如新的“层级”图。

半年多的时间,秀姐在全国各地跑,忙着“培训“拉人,顾不上家,也顾不上孩子,结果却并没有得到想象中的收获。

她突然“醒”了,决定及时止损,退出如新。

在她看来,自己不算惨的。如果是家庭主妇或者是没有客户群的人(加入如新),他们基本上都会赔钱,前期自己消费的那几万块很可能赚不回来。

“甚至还有些人为了‘升级’,去贷款或者套信用卡来买产品、冲业绩,无形当中就套牢了自己,欠下很多钱。不少人因为如新跟家里闹矛盾,有的夫妻都到了要决裂的地步。

而如新还会不断用诸如“海外游”之类的奖励,来刺激大家“升级”。

2017年,曾有网友在百度贴吧的“如新真相吧”发帖说起如新的海外游,另一网友吐槽道:创四星(级别)要为如新贡献130多万的业绩,4个人的巴厘岛旅游顶多值个业绩的零头……

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·2017年,如新在微博称,“神秘的巴厘岛之约同样炫酷”。

如新事件中最令人痛心的还是生命的逝去。

2019年,34岁的如新销售人员林某生病后,靠喝如新果汁“排毒”,拒绝就医治疗,最终不幸身亡。 

林某的委托律师晓玲在接受红星资本局采访时表示,2019年前后,她一共接受了4名当事人的委托,分别起诉如新中国。4人中,除了林某,还有一人因深信如新公司的话——远离医疗,最终错过了治疗时期,不幸身亡。另外两人造成重症。

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·林某去世后,家人十分悲痛。

在秀姐看来,这种“走火入魔的人还是少数,“但也不排除卖如新(产品)的人做了虚假宣传”。

“有时候,他们为了推销如新的保健品,就会说你用他们的产品,根本不用去医院,或者说喝果汁就能治好感冒什么的。但其实,保健品不能代替药物呀。”

令人不解的是,即便发生如此种种,如新这些年在中国还是没少挣钱。

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收割:中国是如新最大市场

2月16日,如新集团公布的最新财报显示,公司2021财年营收为26.96亿美元(约合170.6亿元人民币),同比上涨4.41%;其中,在中国大陆的业绩约为5.69亿美元(约合36亿元人民币),占据全球市场份额的21%。

“中国大陆市场早已成为如新的全球第一大市场。中国业绩好不好,将会左右我们的股价。如新的未来在中国。2020年,如新中国总裁郑重曾在接受《每日经济新闻》采访时说。

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·如新中国总裁郑重。

其实早在上市之前,如新就开始布局中国市场。

天眼查app显示,如新(中国)日用保健品有限公司成立于1993年3月28日,是一家外国法人独资的有限责任公司,注册资本3007万美元。

彼时美国对如新经营模式的质疑和调查已经此起彼伏。

据《人民日报》报道,1991年,美国6个州的司法机关对如新展开调查,内容包括其对产品进行虚假宣传、夸大销售利润以及多层发展经销员。

不久后,如新砸钱平息了5个州的指控,但康涅狄格州总检察长不愿就此了结,对如新公司误导经销人员、进行违法传销的做法提起公诉。

此后,美国联邦贸易委员会(FTC也盯上了如新。

1994年,经FTC查,如新夸大产品功效和经销商利润,被罚123万美元1997年,如新被FTC指控,对其减肥、促进肌肉生长等产品进行不实宣传,又被罚了150万美元。

但这些处罚都没有让如新“伤筋动骨”。

甚至其分支机构被美司法机关指控为“开展传销”后,如新也能迅速把“会员”转到另一家分支机构,换汤不换药的继续“搞事业”。

那段时期,中国对直销和传销的定义还没有进行区分。直到1998年,眼见传销猖獗,所有传销活动被国家禁止。7年后,《直销管理条例》生效,进入“打击传销、规范直销”的时代。

直销行业的牌照由商务部发放如新成为第一批获发中国直销经营许可证的直销公司之一。

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这些年,如新不断加码对中国投资的力度。

商务部网站显示,目前,如新在中国包含分支机构25个,服务网点225个,直销产品121种,直销培训员190人(在册190人,注销365人)。

福布斯官网显示,截至2022年2月10日,如新集团员工数达2.6万人。

2014年,如新投资近5亿元的大中华创新总部园区在上海落成,这是其发展史上最大的海外投资案。2018年底,如新又在上海投资近4亿元扩建二期项目,足见其对中国市场的重视。

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·如新位于上海的园区。

在一些人看来,如新的经营模式备受争议,但由于经销商独立运行,每每出事,直销企业便可以轻易“甩锅”。

2019年,林某去世掀起轩然大波后,如新发布声明称,经公司内部调查,涉事经销商违反公司相关规定,已对其解除合同,终止合作。

这一次,四地疫情指向如新,其回应如出一辙:此次活动为经销商自行组织,未向公司申请报备,违反公司的规章制度。

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“让经销商背锅是直销公司一贯伎俩,一句经销商个人行为就可以把一切责任推得干干净净。”安利中国首批经销商笑非曾在接受《南都周刊》采访时说。

在国内市场野蛮生长到今天,如新一次又一次因负面新面成为焦点,消耗着公众本已不多的信任。凭直销那一套,其未来将走向何方?大家且拭目以待。


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