2的尽头是还是2

笔者所在的城市最近爆发了新冠疫情，笔者某日接到通知，我所在的街道要集中隔离2天。

此时，距离疫情首次爆发已经过去了两年多了，笔者认为随着全社会对疫情的认识加深，随着防范疫情的手段和方法论日渐成熟，只要小区没有检测出阳性，应该很快就能解封。

在这两天里，经历了两次核酸，整个小区都是阴性。此时此刻，公司老板问我何时能来上班，我答曰，明天就能来。

结果啪啪打脸了。第二天晚上，社区通知继续隔离。我打社区电话咨询原因，社区说上面统一要求的。

此时，整个街道的商业基本已经处于停滞状态，采购食材已经相对较难了。周边小区接二连三地出现阳性案例。老板知道了后也宽慰我说，就居家办公吧。

在这两天内，我们小区又经历了两次全员捅鼻孔，结果仍然是全员阴性。此时学乖了的我和老板说，不出意外会解封，但是最终要看上峰的旨意。

果然言多必失。在第四天晚上，社区通知继续隔离。笔者的冰箱里已经空无一物，打开“饿了么”，方圆3公里范围内只剩下5家店在送外卖（现在已经吃得要吐了）。

在这两天内，我们又经历了两次核酸。结果仍然没有一个人是阳性，但社区仍然没有解封的迹象。

由于再不工作，没业绩，我就得喝西北风。于是笔者打电话问物业、社区、街道、区政府，这次能不能解封？得到的答案是不确定。

这不是我一个人的遭遇。我所在的部门总在另外一个社区也遇到了同样的难题。

其实，对比深圳，笔者更喜欢深圳的做法。深圳通知封城一周，尽管看起来简单粗暴，但是他却给了所有人一个稳定的预期：一周后解封。这样的话，整个社会各自的工作安排可以根据这个稳定的预期做调整，而不是在不确定性中浑浑噩噩，不知道该如何安排。

笔者觉得这次疫情期间，有关部门、街道、社区乃至物业都很辛苦。从个人情感上来说，也非常感谢他们。

但有关部门做决策时，可否不要那么随意和不连续性。说句实话，社会治理最怕的就是不确定性，背后则是决策缺乏前瞻性。

在这6天内，笔者的老板从刚开始一天2-3个电话，到了第六天已经不打电话了。笔者给他打电话，他已经情绪很低落——他已经预感2022年上半年估计要白干了，因为全公司有2/3的人在居家隔离。对于我们这样以和人打交道才能产生效益的公司，是致命的打击。

被封的人，何时出来？你不知，我不知，恐怕也没人知道。

2的尽头估计还是2……

朋友打来电话，说他作为次密接，被封了10多天，本周五即将解封，让我派车去接他。我突然间很羡慕他，因为他至少知道自己本周五将迎来自由，尽管被封10多天也是一件痛苦的事情。