近一个月来,多个领域国企央企改革工作开始提速,央企重组整合好戏连台,混改也在更深层次破局。
“一家企业集团旗下有多家上市公司经营同一个主业,会形成资源分散和同业竞争的局面,解决办法就是并购重组,把资源向优势企业集中。其他央企也存在类似情况,因此国有控股上市公司之间的合并,在资本市场还将不断发生。”中国企业改革与发展研究会研究员吴刚梁表示。
数据显示,党的十八大以来,先后有26组47家中央企业实施战略性重组和专业化整合。据记者不完全统计,近一个月里就有四例重点央企重组案例,其中包括中航电子、中国电建、北方稀土、中国汽研等大型央企。
虽然这些央企重组合并的涉及金额不同、业务不同,但目的都是一样的——通过合并的方式加强优势业务能力,减少同质化竞争,缩减管理层级。
比如,北方稀土两家控股子公司吸收合并,是为落实国企改革三年行动方案有关压减企业层级要求,进一步提高公司产业集中度,整合子公司优势资源增强竞争力,减少管理跨度和交叉持股,降低管理成本。
“一家企业集团旗下有多家上市公司经营同一个主业,会形成资源分散和同业竞争的局面,解决办法是并购重组,把资源向优势企业集中。其他央企也存在类似情况,因此国有控股上市公司之间的合并,在资本市场还将不断发生。”吴刚梁对记者表示。
从长线来看,重组合并案例也是今年的重点。国资委此前表示:“中央企业要把加快专业化整合作为今年的工作重点。”因此,今年在战略性重组方面,国资委将稳步推进钢铁等领域的重组整合,在相关领域适时研究组建新的中央企业集团(详情请见:新钢铁央企集团?还得是TA!)。在专业化整合方面,则继续以业务做强做精为目标,以优势企业为主体,积极推动粮食储备加工、港口码头等领域的专业化整合,切实提升资源配置效率和企业的核心竞争力。
从此前部署来看,下一步军工、钢铁是重点领域。中国人民大学高礼研究院副教授王鹏对记者表示,预计接下来数字化转型将成为国企改革三年行动较突出的工作,增加央企自主研发能力才可解决“卡脖子”技术。数字化转型不仅停靠在传统的电子科技类企业,也包括贸易、金融等领域。
国资委表示,下一步,将向纵深推进国企改革。其中包括以深化供给侧结构性改革为主线,围绕建设世界一流企业目标,持续深入推进战略性重组和专业化整合。
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