华为诉亚马逊侵犯专利，任正非曾说：美国都没有做出来，我去哪儿偷美国的技术啊？他们偷我们的技术还差不多吧

三年前，彭博社采访华为创始人任正非提到美国指责华为窃取技术时，任正非回应说，“那是我们偷美国明天的技术？美国都没有做出来，我去哪儿偷美国的技术啊？他们偷我们的技术还差不多吧。”

这不，除了美国著名的电信运营商Verizon，亚马逊也撞上来了！

——蓝血题记

日前，华为技术有限公司新增开庭公告，案由为侵害发明专利权纠纷，原告为华为技术有限公司，被告为亚马逊公司、亚马逊服务公司、亚马逊信息服务（北京）有限公司等，案件将于12月8日在江苏省苏州市中级人民法院开庭。

目前，华为尚未披露此次起诉亚马逊案件的相关细节。业内人士分析，华为展开专利维权行动，一方面可以盘活自身专利的价值，另一方面有助于华为进一步在全球ICT（信息与通信技术）领域彰显技术优势。

“华为之所以这些年没有向一些公司去索取专利费用，是因为这几年太忙了，公司发展太快了。”三年前华为公司创始人任正非在接受媒体采访时曾说的一句话，如今随着华为起诉亚马逊，再次出现在人们眼前。

以技术立身的华为，拥有众多技术专利。据财报，2021年，华为在全球共持有有效授权专利 4.5万余族（超过 11万件），90％以上专利为发明专利。华为在中国国家知识产权局和欧洲专利局2021年度专利授权量均排名第一，在美国专利商标局2021年度专利授权量位居第五。

除电商零售业务外，亚马逊也是全球云计算的头号玩家，提供以云服务器、云储存、数据库、机器学习为主的基础设施和云解决方案，占据全球逾三分之一的云计算市场。

抛开经济收益，华为起诉亚马逊或许还有另外一层意义。据市场调研机构Gartner发布的2021年全球云计算IaaS市场份额数据，亚马逊在全球市场以38.9%的份额排名第一，而华为则排名全球第五，市场份额达到4.6%。二者在业务上存在竞争关系。

事实上，这并非华为首次与海外企业发生专利纠纷。

2021年华为在美国得克萨斯州向美国最大电信公司Verizon提起诉讼，起诉该公司在计算机网络、下载安全和视频通信等领域未经授权使用了12项华为专利，并已从这些专利的使用中获益，因此要求对方支付赔偿金和特许权使用费。

据悉，华为早在2019年6月就告知Verizon，应该为其使用华为超过 230 项专利技术，向华为支付超过10亿美元（约合64亿元人民币）的特许权使用费，但Verizon拒绝支付专利费。二者对抗数月后，最终达成和解，双方均未向外界披露具体和解细节。

2021年8月，华为技术有限公司、华为终端有限公司等与潘奥普缔斯专利管理有限责任公司（PanOptis Patent Management）等垄断纠纷一审民事裁定书公开，原告为华为技术有限公司等，被告为潘奥普缔斯专利管理有限责任公司等。

电子商务交易技术国家工程实验室研究员赵振营认为，华为起诉亚马逊、仁宝等企业，是企业保护自己正当权益的合法行为。“专利属于知识产权范畴，是科技公司投入巨额资金取得的科研成本的权益保护依赖。高质量的知识产权能够对业务安全、创新成果起到极为关键的保护作用。在业务层面上，企业的专利实力较强的领域中，也能够给予企业带来更强大的业务优势。”赵振营表示。

当然，以上所述仍然是基于自我防卫的动机和需要，其实华为还有第三个目的。通过多年的努力，华为在5G、WiFi 6和音视频编解码、光传输、光智能等几大领域已经形成了高价值的专利包，也拥有了一定的话语权。华为希望通过专利的保护和授权，在国际上奠定创新者的形象。因为美国不少人认为中国企业，包括华为一直在偷窃他们的知识产权。2019年5月27日，彭博社采访任正非提到美国指责华为窃取技术时，任正非回应说，“那是我们偷美国明天的技术？美国都没有做出来，我去哪儿偷美国的技术啊？他们偷我们的技术还差不多吧。”华为此次起诉亚马逊案可能正好印证了这一点。

今年4月，任正非在内部签发了一份《专利许可业务汇报》会议纪要。其中提到，华为很多知识产权不会武器化，知识产权是相互交叉许可，任正非曾表示，“我们太忙了，发展太快了，没时间收取专利费，当我们不忙的时候，闲下来的时候，即使要专利费，也不会像高通一样要那么多”。基于此，任正非认为，要构建合理的价格基准，专利收费不能为了收费而收费，也不能要得太低，要得太低就会遏制整个社会的创新。

应该说，华为这些年已经进入更高层面的竞争，通过技术创新抢占专利阵地，不再因为专利而受制于人，并通过专利交叉许可和适当收费，建立起有利于创新的知识产权价值观和全球品牌形象。

华为说，拖着世界往前走。不是靠蛮力，而是靠使命和创造。

【延伸阅读】

《专利许可业务汇报》会议纪要

2022年03月16日

2022年3月16日，知识产权部向任总进行了专利许可业务汇报，形成会议要点如下：

一、专利制度的本质是激励创新，促进技术公开并被业界公平广泛的使用，从而推动产业繁荣和社会进步；我们要建立科学合理的知识产权价值观，树立公司的创新者形象，同时也利于公司的可持续、有质量地发展。

我们要建立科学合理的知识产权价值观，第一，要持续保护好研究创新成果，在全球范围内积极构建高价值专利包；第二，继续发挥专利保护公司全球业务安全的作用；第三，通过合理收费奠定华为创新者形象；第四，通过构建合作伙伴，精选专利池、专利运营公司开展合作。

以前我们知识产权是为了自我防卫，是为了保证自己的业务安全而努力。通过这么多年的积累，在5G、WiFi 6和音视频编解码、光传输、光智能等几大领域已经形成了高价值专利包，拥有了一定的话语权。我们要构建合理的价格基准，让产业界公平合理地使用我们的专利技术，在获得适当的研发回报的同时，也有利于我们在国际社会奠定创新者形象；我们使用了别人的专利，也要合理付费，这样就在全世界建立起了有利于创新的知识产权价值观和土壤。

专利收费不能为了收费而收费；也不能要得太低，要得低了，就遏制了整个社会的创新，没人愿意再投入研发了，会形成我们的事实垄断，也不符合法律要求的公平合理无歧视原则。投入研发的人，都期望收入比投入要多一点，投入研发必然有很多失败，失败的费用也要包含在成本里，这样大家才会愿意持续投入深度研发，形成正循环。同时要做好打“持久战”的准备，不求速胜，也不怕败，收多收少都是成功的。但收费不是最终目的，最主要的是我们通过沟通和谈判，理清双方的关系。在谈判过程中，逐渐锻造出一支善于沟通和谈判的队伍。当有一天我们走到世界领先的位置时，就可以来合理分配价值链了，那个时候你们这些“高僧”的价值就体现了。

二、“向导指路” “高僧开光”，分享读专利的心得体会，启迪年青人快速突破。

要多读专利、公开心得，引领我们的研发人员，从中找到窍门。我们不是要侵犯别人的专利，而是要站在巨人的肩膀上前进。理论在世界上是开放的，技术创新是基于开放共享，互相学习、互相尊重（交易）的基础上才能发展起来。我们要基于可获得的许可及基于专利规则来做出世界上最好的产品来，不要不理解人家已有的创新而埋头苦干，也不要绕路产生更多的消耗。

我们的年青人很聪明，但对整体的路标还不是特别清晰；而你们已经“面壁十年”，读了很多别人的专利，还有我们自己的专利，肯定会有一些感悟。可以在“黄大年茶思屋”平台、心声社区上通过小视频、直播等方式发表你们的感悟，给年轻人指出一个路标，这不就是“高僧开光”了嘛！他们往上一冲，就踩在巨人的肩膀上了。你们更重要的是要把“巨人肩膀”在哪里，是什么样子，告诉年青人，让他们早一点突破。一些讲解得好、点击率高的视频和直播，也可以给予一定的奖励，比如发个奖牌。奖牌的多少是否可以作为你们“高僧”评级的参考标准之一，可以进一步探讨。

三、要与时俱进的制定知识产权策略，服务公司的商业成功；积极探索技术秘密许可模式和产业推广机制

我们是以产品营收为主的公司，在知识产权策略上与业界很多产品公司是有共同点的；大家有相互专利交叉许可的基础，使用彼此的专利技术，能为市场提供更好的产品，最终受益的是消费者和客户，从而繁荣了整个产业链。在这个过程中，也积累了专利许可、诉讼和交易的经验。以前我们讲知识产权，主要是指专利，并且是以标准相关的专利为主。现在，有些研究创新成果并不适合通过专利公开，更适合采用技术秘密的形式进行保护，如材料配方、内部核心算法、制程工艺等。我们要与时俱进的制定知识产权保护策略，探索和思考技术秘密的许可模式和推广机制。特别是有些技术秘密成果，我们自己不生产和销售相关的产品，可能会被“束之高阁”，造成浪费，也不利于产业链的繁荣，最终影响我们自身的发展。我们要探索通过合适的许可模式和推广机制，授权给外部生产制造方，解决产业竞争力的问题，发挥其商业价值。

四、敢于突破、坚定走事实标准的道路；知识产权体系要有战略思维，系统性的保护好我们的研究创新成果。

我们走得快了，大家跟不上了，但也必须有一个规律互联和相通，这就是事实标准。我们正在走自己的道路，事实标准对于我们公司未来的发展有巨大的意义；这个过程中我们会有很多战略突破，这些突破产生的研究创新成果以后是不是所有都要申请专利，或是采取技术秘密保护，知识产权专家要去想清楚，要去纵观整个世界，审时度势，那你不就是战略家了嘛？知识产权体系要有战略思维，根据业务特点，综合运用好专利保护、技术秘密等知识产权保护与授权机制，系统保护好我们构建公共标准、事实标准、开源和开放生态的研究创新成果。