本文转载自：华商韬略（ID:hstl8888）
中国企业，抢占世界赛场的C位。
2016年，当日本夏普陷入困境，欧足联打算另寻赞助商，并找到中国海信时，很多人还没意识到：
一个时代已经翻篇。
受疫情影响，全世界已经整整一年半，没有令人沸腾的国际赛事。
而刚刚揭幕的欧洲杯，打破了这种沉寂。这是欧洲杯60周年的纪念之战，也是疫情发生后的第一场世界顶级赛事，备受全球关注。
虽然是别人家的赛事，中国球迷还是在久违的兴奋中，看到了许多熟悉的身影：
海信、抖音、支付宝、蚂蚁链和vivo。
在一届欧洲杯中，有5家中国企业刷屏，占到欧洲杯12个顶级赞助商的近一半，这是史无前例的一件事。
兴奋的中国球迷在弹幕上疯狂刷屏，为欧洲杯上的中国元素欢呼雀跃。因为他们知道，这一天来得实在太不容易。
要知道，2016年，在海信首次赞助欧洲杯之前，欧洲杯56年的历史上，还从来没出现过一家中国企业。
短短五年间，我们不但实现了从0到1的突破，更将队伍迅速壮大到了5支，充分彰显了中国力量。
而更令人感叹的是，在这份欧洲杯12个顶级赞助商的大名单中，我们已经找不到任何一家日韩企业。
仅仅20年前，他们还是主角，几乎包办了所有的国际体育盛会，东芝、索尼、三星、LG等日韩品牌成为闪耀世界的头号明星。
但如今，斗转星移，这些当年叱诧风云的品牌，已渐渐消退。国际赛场上，闪耀着越来越多的中国品牌。
像海信这样的企业，更是从欧洲杯到世界杯，“三刷”世界赛场，标志着中国企业不再是看客，也不再是昙花一现的过客，而成为世界赛场上的常客。
为了这一天，中国企业付出了太多的艰辛和努力。
2006年，海信刚开始出征海外时，有销售人员到埃及拜访客户，话还没说完，对方就毫不客气地吼道：请给我出去！
在世界第一大消费电子展CES上，一位美国连锁商对海信的产品很满意，但最后却问了一个奇怪的问题：这产品是你们自己做的吗？
彼时，中国家电企业在海外还没什么影响力，在大多数外国人眼中，中国企业只会生产廉价的地摊货。
甚至2016年，海信已经开始赞助欧洲杯，外国人一开始也还是不相信我们。
当海信在Facebook上发布相关消息用了欧洲杯官方logo时，有不知情的海外消费者迅速留言：“这是侵权行为，你知道吗？”言辞间充满了蔑视。
负责开拓法国市场的海信“老兵”贺洪博，曾多次想要拜访当地最大经销商Darty的负责人，均被拒绝。
直到海信赞助欧洲杯以后，才第一次走进了对方的办公室。
但也就是从那时起，海信加速发力海外，不断扩大自己在国际市场上的影响力。截至2021年第一季度，海外收入已占到集团总收入的40%以上。
海信只是中国企业走向国际化的一个缩影。
过去40年，中国企业在筚路蓝缕中艰难起步，一路摸爬滚打，直到今天在欧洲杯上腾飞。整个过程，殊为不易。
在这背后，是最近20年来，中国国家实力的急速上升。
20年前，我们的GDP刚跨过1万亿美元大关，不到日本的1/3，位居世界第六。如今，我们的GDP高达14.3万亿美元，是日本的近3倍，坐二望一。
2020年，在《财富》杂志“世界500强”排行榜上，中国更以133家企业，历史上首次超过美国（121家）。
国家实力的提升，助推了企业的国际化。企业的国际化，反过来又助推了国家实力的提升。
当然，这一切的前提是，得有过硬的产品和技术。
国际化，靠的绝不仅仅是“刷脸”，更是硬实力的比拼。
过去20年，中国企业乃至中国经济，之所以能够突飞猛进，离不开从国家到企业，对技术孜孜不倦地追求。
2000年，中国研发投入不到900亿元。到2020年，这一数字已飙升至2.4万亿，20年间增长26倍，总量逼近美国。
在这期间，涌现出了以华为、大疆、海信等为代表的一大批科技创新的标杆企业。
华为引领5G技术的发展，大疆开拓全球无人机市场，而海信则用技术改写了中国彩电行业数十年来跟在别人后面、拾人牙慧的产业格局。
多年前，现任工信部电子信息司司长的乔跃山，曾在一次讲话中，发出灵魂之问：“中国彩电企业必须思考，方向在哪里？”
彼时，中国彩电行业历经数十年挣扎，依旧未能摆脱国外厂商的技术垄断。
CRT时代，我们只能做整机，因为缺乏核心技术，被迫打价格战，眼看外资品牌赚得盆满钵满，自己却在亏钱。
液晶时代，中国品牌的处境虽然有所改观，但依旧跟在日韩后面。
大多数企业已经习惯追赶，但以海信为代表的少数企业，却决定为中国彩电行业找到一条技术反超的道路。
激光电视，因为能覆盖人眼色域范围的90%以上，达到90多万种颜色，而被产业界誉为“人类视觉史上的革命”。
但与成熟的液晶电视相比，它不但技术难度大，产业配套更是一片空白。
大多数最早投身激光电视的行业巨头，包括日本三菱、韩国LG，都因为难度太大，纷纷选择放弃。
而海信，不但决定把它做出来，还要在画质、寿命、良率等指标上，对标成熟的电视标准。
这对海信的研发团队来讲，是一个巨大的挑战。最难的时候，很多人撑不住走了，坚持下来的人建议，适当降低一点标准。
但董事长周厚健的回答只有两个字：不行！
最终，经过11年的死磕和接力，中间整整7年，只有投入没有产出，海信终于实现了从0到1的突破。
这是中国人在显示技术上少有的一次领先。韩国人输得心服口服：没想到中国企业率先推出了技术卓越的激光电视。
而这，也只是“技术立企”的海信，50多年来在技术领域不断取得突破的一个缩影。
对显示技术的优化提升不仅取决于屏幕显示面板，核心的显示芯片同样非常重要，而海信已经在显示芯片、Soc芯片和AIoT芯片上展开自主研发，其中海信屏端驱动芯片在2020年的总出货量超过4000万，全球占有率达到50%以上。
不仅如此，海信还首创ULED背光分区技术，将液晶电视的画质提升到一个新的水平。
从激光电视到画质芯片，再到ULED……海信用一个个技术突破，证明了自己是中国家电行业最能打的企业之一。
一个能打的企业，不但自身高速成长，还能带动一个产业的发展。
在手机行业，华为和苹果几乎是以一己之力，带“飞”一个产业链。而海信在中国彩电尤其是激光电视行业，扮演了同样的角色。
十年前，激光电视在中国几乎是一片空白。如今，在海信的带动下，一大批产业链企业开始涌现，全球20多家企业纷纷进军激光电视行业。
与CRT和液晶时代不同，中国在激光电视行业，因为有海信的存在，专利申请量已经超过海外，成为全球最多。中国在全球激光显示产业的竞争角逐中已占据抢跑位置。
从5G、无人机到激光电视……中国人因为有了华为、大疆、海信等企业，开始引领一个技术时代。
改革开放40年，中国经济虽然取得了巨大的成就，但缺乏有全球影响力的知名品牌，一直是十几亿中国人心中的隐痛。
直到最近十年，情况慢慢开始发生变化。
随着阿里、腾讯在互联网行业，华为在ICT行业……众多中国企业在各自行业的迅速崛起，国际市场上有了越来越多的中国声音。
家电行业是中国最早走向国际化的行业。但在很长一段时间里，中国家电出口量虽然位居世界第一，品牌影响力却不高。
为了扭转这种局面，以海信为代表的中国家电企业，一方面苦练内功，做强硬实力；另一方面也在积极寻找机会，扩大全球影响力。
而赞助国际赛事，就是最大的“捷径”。
过去数十年，全球家电行业的历史告诉我们，赞助国际赛事不但是一个品牌快速崛起、扩大影响力的重要途径，更是对其硬实力的背书。
上世纪80年代，以东芝、索尼、松下为代表的日本家电企业，横扫世界，它们也因此成为世界赛场上的常客。
到了1997年，初露锋芒的三星，接替摩托罗拉，成为奥运会赞助商。仅仅七年后，三星就击败索尼，成为全球顶尖的消费电子品牌。
从这个意义上讲，世界赛场已成为全球企业硬实力比拼的大舞台。
在三星首次赞助奥运会20年后，相似的一幕再次上演。只不过，这一次，主角变成了中国企业。
2016年，日本夏普因经营不善，退出欧洲杯，海信受邀接盘。两年后，它又接替索尼，成为世界杯官方赞助商。
夏普和索尼，一个是液晶电视之父，另一个是CRT时代的霸主，曾以特丽珑技术，横扫全世界。
海信取代它们，成为世界两大顶级赛事的赞助商，具有标志性的意义。
它意味着，历经40年的风雨后，中国企业从日韩手中接过时代的接力棒，开始抢占世界赛场的C位。
一起转移的，还有显示技术进步的主阵地。
2014年，索尼在巴西世界杯引入4K转播，一时风头无两。四年后的俄罗斯世界杯，国际足联首次尝试了UHD超高清和HDR高动态技术。
这一次，海信成了主角。
今年的欧洲杯，海信同样没让世界失望，带来全球第一款XDR电视——U7冠军系列，它的峰值亮度，比苹果Retina显示屏还要高。
按照规划，海信未来的发展，大头在海外。
在海信集团总裁贾少谦看来，要实现这一目标，海信就必须跑出加速度，成为一个全球性品牌和世界一流企业。
从这个意义上讲，此次欧洲杯，无疑吹响了海信加速国际化的冲锋号。
在全世界饱受疫情折磨，许多海外厂商纷纷收缩战场的当下，以海信为代表的中国企业，却选择强势出征，让人不得不感叹：
全球家电行业的竞争格局，真的变天了！
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