团结就是力量。

任正非是人到中年的时候才真正理解了这句话的深刻内涵，在他看来，一个人再怎么能干也是渺小的，万里长城这样的大工程，必须是依靠众人的力量才能完成。

人感知自己的渺小，行为才开始伟大。任正非创办华为公司的时候，他对自己的定位就是组织者、管理者，而不是由自己去充当英雄

这其实是华为公司和其他公司的一个根本性区别，不说那个年代，就是现在，很多创业者也依然是超脱不了自我的狭隘性，仍然是个人英雄主义的思想，是把公司当成自己表演的舞台。

所以他们就很难把很多人团结在自己身边，从而开创更大的事业。

要团结一切可以团结的力量，首先从团结我们身边的人做起

大道至简，真正强有力的逻辑都是很简单的，但我们往往对此重视度不够，并不清楚它的实际作用和价值。

我原来做公司就犯过“远香近臭”的错误，对于公司的员工我不怎么理会，对于外面的一些社会关系却很重视，喜欢别人家的员工甚于喜欢自己家的员工，当前者变成自己公司的员工之后，又会变得怠慢起来。

实际上，真正的团结必须是从身边人开始做起，一个家庭如果内部不和，那外面的人你也团结不起来，公司也是一样的道理。

所以任正非就强调过，胜利需要团结，而团结需要从内到外的进行，“我们要团结一切可以团结的力量，并首先从团结我们身边的人做起。”

否则，你嘴头上的团结就是假的，不作数的。

任正非：华为公司支持“小集团”活动

洞察人性才能遵循人性，任正非看得很清楚，一个管理干部要做好管理工作，没有身边人的信任和支持是不可能的。

这点在古代的一些军事著作里就有所阐述，比如《将苑》里谈为将之道，其中有这样一段话，非常有道理。

“夫为将者，必有腹心、耳目、爪牙。无腹心者，如人夜行，无所措手足；无耳目者，如冥然而居，不知运动；无爪牙者，如饥人食毒物，无不死矣。故善将者，必有博闻多智者为腹心，沉审谨密者为耳目，勇悍善敌者为爪牙。”

我们再看任正非是怎么说的：

要搞好团结，首先要团结本小组、本部门的人。华为公司支持“小集团”活动，只要不是对付别人，团结得越紧密越好。同时，应保持与其它部门、其它系统的良好的协调关系。

由此可见，管理之道无论古今，在底层逻辑上都是相通的。

老板用人，最重要的判断、筛选标准之一就是看这个人有没有“团队力”

所谓团队力，简单说就是看一个人能不能把身边的人团结好，处理好各种关系，做好统筹、协调和执行。

有些人才本身很能干，但他们带团队就是不行，因为他们老觉得别人是负担，会跟自己抢功劳，其实在老板看来，团队出来的成绩就等于你的功劳，如果不能带着队伍做出成绩来，那这个人的价值就不会太大。

特别是在组织和行政管理工作中，这点极为重要。

我们平常说“胸怀、格局”之类的字眼和概念，是比较虚的，很多人说起来头头是道，可要他们坐在管理岗位上，就不是那么回事了。比如有些管理者就会习惯性打压下属，不愿意下面的人能力比自己强，害怕抢自己的风头，所以只敢用那些平庸的人。这样的管理者在职场上比比皆是。

要知道，管理是团结，而不是控制。

团结、沟通是管理工作永恒的主题

如何去团结呢？任正非指出，团结在于沟通，从某种意义上说，管理就是不断地进行交流沟通。毕竟有交流才有理解，有沟通才有信任和合作，然后才有力出一孔、团结一致的基础。

企业成功需要抓住机会，而要想抓住机会，就必须依靠众人的力量。

俗话说，独木难成林，众人拾柴火焰高，我们做事业就是要靠放大人才的规模来实现。只有群策群力，把大家拧成一股绳，才会有事业的蓬勃发展。

为此，我们需要勤于沟通，比如任正非创业时候有两大任务和习惯，一个是坐在办公室写文件、改文件，一个是靠近下属和员工，进行交流和沟通。

前者是制定规则，后者是调查研究，了解情况，两者结合，才是管理。而且这种管理确实是永恒的，必须一直进行才能与时俱进。

企业的成功，从团结一切可以团结的人开始

天时不如地利，地利不如人和。企业的成功，就在于能不能营造出一种“人和”的氛围、环境。

无论古今中外，领袖人物的事业成功，其实说穿了就是拉拢大部分的人，跟多数人结成统一阵线，团结一切可以团结的力量，分化瓦解和打击一小撮的反对力量。

记住，以多击少，以强击弱，才是兵法正道。

在华为公司第一次创业的阶段，任正非就郑重地告诉华为的干部，一定要注重团结，“我们要团结所有人，要团结一切可以团结的人，包括曾反对过你，而且反错了的人。大家本是同根生，都是背井离乡人，应以博大的胸怀处理周边关系。”

任正非表示，管理干部要营造尊重与信任的氛围与作风，要营造人和的气氛，不要求全责备，只有把每一个人的能力都调动起来，朝一个方向努力，这才体现出一个管理者的领导水平。毕竟，事业的成功不是个人的努力，而是集体的奋斗。

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