深挖！这个全球反华大佬，在中国还有产业？

执笔/李小飞刀&渣渣刀

1997年，默多克在担任翻译的邓文迪的陪同下到北京秀水街买领带。

他拿起一条领带问小贩多少钱，小贩说要240元人民币，默多克说，我给你260元行不行？在场所有人都笑了起来，连小贩都说，讨价还价是往下叫的，不是往上叫的。

默多克传记作者布鲁斯·多佛在《鲁伯特如何丢了一大笔财富 赚来了一个太太》一书中评价，“买领带”一定程度上反映了默多克在中国的投资项目，叫价过高，而且不是别人要价高，是他自己“心甘情愿”地付出，因为他对中国市场有一份渴望。

有国外媒体总结，默多克参加中国的活动，总是在呼吁打开“大门”。

默多克在渴望什么？

从他掌控的新闻集团在其他国家的所作所为，以及其参与炮制“病毒阴谋论”、污蔑所谓“新冠病毒是在武汉实验室被人‘发明’出来”“中国研究人员四处抓蝙蝠”“中国在知道新冠肺炎致命之后‘有意识地’让它传播”等无耻谰言，并通过旗下遍及五大洲的媒体网络四处散播行径看：

他看中的显然不仅仅是中国市场的利润。

上世纪90年代，默多克的新闻集团曾经雄心勃勃地想直接进入中国市场。

1993年，默多克斥资数亿美元从李嘉诚家族手中购入香港星空传媒，试图以此作为进军中国电视市场的突破口。随后默多克发现，星空传媒的业务无法落地，进军之路失败。

2005年新闻集团又与地方卫视合作， 试图以曲线方式在全中国落地，但很快因触碰红线被叫停，又留下一堆坏帐。

到2010年，新闻集团卖掉了手上的星空卫视等三个电视频道，默多克小儿子詹姆斯.默多克发出叹息：我们可算是在中国碰壁了。

我们不妨设想一下，如果默多克没有在中国碰一鼻子灰，中国传媒市场成为默多克全球新闻帝国的一份子，将会怎样？

2019年，《纽约时报》经过为期6个月的调查，覆盖三大洲、包括超过150次采访，形成一篇深度调查文章。文章认为，默多克家族处于全球剧变的中心，其通过长期新闻引导，插手干预各国内政，煽风点火。

在美国，长期以来，新闻集团旗下的福克斯新闻一直对共和党施加压力，进而推动极右翼势力的崛起和特朗普的当选。

在英国，默多克手下的《太阳报》多年来一直向英国读者呈现一个被妖魔化的欧盟，成为引领“脱欧”运动、在2016年公投中说服超过半数选民支持退出欧盟的势力之一。自那以后，英国一直深陷政治混乱。

默多克的媒体控制在澳大利亚尤为充分，默多克操纵气候变化议题，推动废除碳税，并参与了将一系列他不喜欢的领导人赶下台的行动，包括特恩布尔。

文章认为，通过操纵时事和倒买倒卖，默多克把他的子女们都变成了亿万富翁，还控制了强大的政治武器——福克斯公司。

默多克控制的新闻集团在新冠溯源方面编造的谎言，与他在其他国家编造谎言的内在逻辑在一定程度上具有相似性，就是与某些势力沆瀣一气，操纵舆论，通过深度干涉它国内政，满足自身不正当利益。

当年秀水街在场的人都在笑话默多克，而默多克的内心一定在暗暗发笑，他的260块钱，可不好赚。

星空传媒败北之后，默多克走了，默多克也没走。

新闻集团曾经在中国试水社交媒体业务：2007年，新闻集团把互动平台myspace带入中国，然而myspace遭遇了脸书、推特等新媒体劲敌，最终以失败告终。

其后，新闻集团将目光转向了投资，主攻中国的新媒体业务，例如，ESPN体育频道等在华业务。同时投资了网易、珍爱网、迅雷等互联网公司。电影行业，还投资了博纳影业。

根据一些媒体之前的报道，我们整理了近些年来，新闻集团在中国的“行动”。

2000年，默多克斥资3500万美元购买网易公司的股权，占网易总股本的8.5%.

2007年3月22日，新闻集团与赫斯特公司共同宣布，已与科技出版商Patrick McGovern共同出资，在中国成立一家合资公司。新公司名字为中国新媒体基金。

有熟悉情况的人士告诉“补壹刀”，如果中国新媒体基金是公益基金，那它应该在我国民政部注册登记，而这一点它是欠缺的。如果它是产业型基金，也并没有看到该基金对相关产业的贡献。

2009年7月，由Richmond Management牵头，默多克旗下新闻集团和金沙江创业投资基金(GSR Ventures)共同投资易传媒3000万美元。易传媒创始人说“默多克看到了中国新媒体整合的市场机会，对我们的商业模式也很感兴趣，默多克曾经希望易传媒成为新闻集团的一部分，但我们没有同意，易传媒还是我们独立的一份事业，我们看重的是新闻集团强大的全球广告客户资源。”

目前，中国新媒体基金在中国的互联网上基本上已经没有多少关注，而易传媒2015年已被阿里巴巴并购。

2011年4月，默多克通过RW Investments在迅雷第三轮融资时向其注入2940万美元的资金。即使当时相关文件由新闻集团高级财务副总裁兼新闻集团美国公司财务主管波拉·沃丁斯基签署，但这笔资金不属于新闻集团的投资。

2013年，原新闻集团拆分为新闻集团和21世纪福克斯公司，默多克依旧担任新闻集团执行董事和21世纪福克斯董事长兼CEO。与此同时，新闻集团出清所持凤凰卫视的股份。2014年1月，新闻集团宣布卖掉其所持星空传媒47%的股份。不过此后，默多克又把21世纪福克斯卖给了迪士尼。

在内地和香港的企业查询网站上，均可以找到一个名为默多克传媒有限公司的企业，目前该企业已解散。

而在创业公司数据库中，也可以查到默多克在2011年向迅雷投资的条目。

当然，这也是数据库所显示的，他唯一退出的项目。

而在香港，仍可以找到一家名为MURDOCH INVESTMENTS INC.的投资公司，目前该公司的注册仍有效。

星空传媒已在2020年注销。而其注销前最后显示的法定代表人为NIMISHSHAH,在他的页面中，我们可以清楚地查询到他与迪士尼的关系。

根据相关查询软件，已经被迪士尼收购的福斯传媒有限公司（现已改名为迪士尼传媒有限公司）对外投资只有现已注销的星空传媒，以及寰理文化传播（上海）有限公司，而NIMISHSHAH正是后者高管成员。当然，现在的这个企业和默多克是否有关，还需要进一步的调查。

复旦大学教授沈逸告诉“补壹刀”，默多克这些年来与中国的所谓互动，首先，作为一种合理的推断，可以理解为他在投资失败后在对中国发泄怨气。

其次，这也是一种西方新闻媒体的常态，一家靠不当采编手段炒作负面新闻起家的新闻集团试图对中国进行新闻敲诈和勒索的举措。

第三，需要客观认识全球媒体市场的基本态势，就是少数资本集团控制各类媒介平台，且在意识形态、价值观以及利益链条等方面，与中国存在深刻的，有些时候是无法调和的矛盾：比如默多克这类，他的基本信念就是要通过媒介控制思想，获得操控政府的权力，为其个体的资本利益服务，这与中国特色社会主义以及中华民族伟大复兴之间，存在的矛盾，可以想见是相当深刻的。

要应对这种挑战，本质上是中华民族伟大复兴进程进入新阶段所面临的新挑战。大体上，可以提这样一些基本的建议：

第一，是能力的提升和体系的建设。建设和完善自身的国际传播能力，当前全球舆论场处于欧美资本寡头垄断的局面，并且还会持续一段可观的时间，培育中国自身的传播能力和传播平台，注定是一场战略性的持久战，对此要有充分的认识和心理准备。

第二，提升在美西方现有规则中博弈的能力，以及推动制定新规则的进程。新闻传播作为一种客观事物，有其内生规律。默多克掌握的资本，也需要在这种规律的制约下发挥作用；真实是新闻传播的生命力所在，造假，或者用操控的信息重构一个虚幻的世界，是新闻传播的禁忌，但也是默多克新闻集团独特的财富密码。

在美西方国家，尽管默多克的新闻集团有庞大的政经庇护网络，但在触及制造假新闻等禁忌之后，也同样遭遇了损失。中国应该充分发挥网民的主动性和创造性，将更多类似“阴间滤镜”等在内的造假方法和实际案例，更加全面，充分的向世界传播，同时对照提供真正的真相，让事实和真相的阳光照进新闻寡头编织的黑暗巢穴。

第三，做好自己的事，建设好一个无法被谎言和虚假信息遮蔽的强大而美丽的中国。默多克们的信心，有点类似古腾堡印刷机之前的中世纪教廷，坚定的相信可以垄断信息流动的权力，由媒体来代替读者，构建事实，用精致的谎言和虚假的信息，遮蔽真实的中国。

2020年以来的实践证明，只要中国足够强大，做的足够好，那么，任何谎言和虚假信息不仅不能遮蔽美丽而强大的中国，只会给相信谎言的人带去失败，将谎言的编织者导向必然的灭亡，对此，应该保有充分的信心。

2018年，87岁的默多克摔断了脊椎，瘫倒在一艘游艇上。

他被匆忙送往医院，似乎已经快不行了，以致于他的第四任妻子、61岁的超模杰瑞·霍尔把子女们唤来见最后一面。

最后，默多克逃过了一劫，也开始着手交接班。小儿子詹姆斯·默多克因为政见不合被排除，其他数名儿女也打算退出集团。思想偏右，现执掌福克斯新闻的大儿子拉克兰被认为已得到钦定。

看来，默多克的帝国可能将沿着“谣翻全球”的右翼保守主义之路继续奔驰下去了。