互联网江湖再无大佬？

黄峥、张一鸣之后，刘强东也要退了？

9月6日早间，京东发布公告称，徐雷获任京东集团总裁，负责京东全部业务板块的日常运营和协同，而刘强东会把更多的时间投入到长期战略设计、年轻人培养和乡村振兴事业中。

这是刘强东迄今为止最大力度的“放权”。不过，刘强东放权不“让位”，他仍然担任京东集团董事局主席兼CEO，徐雷继续向其汇报工作。

掐指算来，刘强东已是今年第三位从一线管理角色退下来的互联网大佬。3月17日，黄峥将董事长之位交给陈磊；5月20日，张一鸣宣布卸任字节跳动CEO，梁汝波接棒。

黄峥想摸一摸十年后的石头，遂投身于食品科学和生命科学领域的研究；张一鸣放下字节跳动的日常管理，聚焦愿景战略、企业文化、社会责任等长期重要的事情。

加上2019年宣布退休的马云，互联网大厂的创始人们纷纷离开了一线。这不禁令人遐想，马化腾、丁磊、李彦宏、雷军、张朝阳、周鸿祎等互联网“前浪”，以及王兴、程维等“新贵”，何时开始自己人生的第二目标？

虽然很多互联网大佬仍在一线，但一个明显的变化是，大家彼此之间越来越相忘于江湖。

2017秋，丁磊在乌镇连续第四年攒局，一局更比一局人多，马化腾、李彦宏、刘强东、张朝阳、周鸿祎、雷军、余承东、张一鸣、王兴、程维等头部互联网公司的掌舵者悉数聚首。

饭局背后涌动暗流，刘强东、王兴在丁磊局上只待了一刻钟，便抽身离去攒了一个“东兴局”，并邀马化腾居主位。相比之下，姚劲波次日的组局，有些受到媒体“冷落”。

此后两年，饭局日渐萧条。

比照今日，遑论饭局，互联网大佬们隐的隐、退的退，一个比一个低调。

2018年8月31日之后，刘强东的状态发生改变。

三年来，喜欢抛头露面的东哥，缺席了国内外一切重大活动，除了给京东的“兄弟们”写写内部信，刘强东从未对外发声，其个人社交媒体停在2018年12月的“道歉信”。

2019年4月起，刘强东开始暴风骤雨般退出京东旗下公司。天眼查数据显示，刘强东迄今退出公司近300家。

一向不事张扬的马化腾这两年更加“佛系”，江湖上可谓“只闻其声，不见其人”，一些重大场合都是以几十秒微信语音的方式到场。上一次露面还是在2021年两会期间，马化腾出席广东代表团讨论会。

在8月30日晚间的美团财报电话会上，王兴通过拆解“美团”二字的寓意，表示“共同富裕本身就植根于美团的基因中”。与美团的表态不同，此前，为了共同富裕，腾讯投入1000亿元；此后，阿里宣布也要投1000亿元。

中国网约车巨头滴滴的掌门人程维，暂时无暇对“共同富裕”表态，自7月初滴滴遭遇网络安全审查以来，程维就开启了“静音模式”，其个人微博设置为半年可见，而半年来他没有发过微博。

相比之外，雷军频频掀起声浪，随着小米宣布入局造车、手机销量跃居全球第二，雷军一次次举办盛大发布会，不断对外讲述小米的成长历程，输出小米的价值观。

如今的互联网大厂中，只有丁磊、李彦宏、周鸿祎、张朝阳既未退也没隐，仍时不时吸引一下眼球，但各位大佬少了互动，自顾自家生意罢了。

有人退后，有人上前。

刘强东尚未退居幕后时，外界普遍认为京东没有“二号位”，东哥事无巨细、事必躬亲。明州事件后，徐雷站到台前。这几年无论是618周年大促，还是京东二次上市，徐雷俨然京东的“代言人”。

马云“打江山”难，张勇“守江山”也不易。2020年蚂蚁集团上市暂缓，尤其是2021年“807事件”，阿里的舆论危机此起彼伏，都需要张勇出面“稳定军心”。

2020年的乌镇互联网发展论坛，张勇在演讲中表态拥抱监管，称有关部门的政策和法规是“非常及时和必要的”，中国互联网的发展和监管是“相互促进、相互依托”的关系。

张勇听闻“807事件”后，在阿里内网上使用了“震惊、气愤、羞愧”表达感受，他的一系列措施得到大量阿里人的点赞。

徐雷、张勇，不同于刘强东、马云，前者更像是职业经理人在打理公司，缺少曾经互联网大佬们指点江湖的气魄，这或是因为时代不同。草莽初创时，中国互联网大厂的创始人顺应时代成了大人物；如今大业既成，存量竞争时代企业保持高速增长已经很难，“守江山”的徐雷、张勇只能成为公司里的大人物。

相比阿里和京东，拼多多和字节跳动还很年轻，而同样年轻的黄峥、张一鸣在达到个人事业新高度时，主动急流勇退。

接棒者陈磊、梁汝波，亦不同于徐雷、张勇身上的职业经理人味儿，前者是和黄峥、张一鸣一起打天下的股肱之臣，是“臣”也是“友”。以前是陈磊、梁汝波在幕后主要做技术工作，发声定音者是黄峥、张一鸣。现在黄峥、张一鸣拂袖身退，陈磊、梁汝波的压力应该更大了。

2019年4月，王兴曾发问：中国第一代互联网大佬哪个会先真的退休？何时、以何种方式？现在来看，除了已经退休的马云之外，马化腾、丁磊、李彦宏、张朝阳、周鸿祎等人尚未透露退休计划。

那第二代互联网大佬呢？王兴没有要退的意思。黄峥、张一鸣真退了吗？未必。或许某一天，黄峥、张一鸣会带着“彩蛋”重新回到台前。

互联网江湖是否还需要大佬，从吃瓜群众的态度来看，或许可见一斑。

8月10日，雷军办了人生第二场年度演讲，题目很宏大，“我的梦想，我的选择”。当晚，雷军回顾了小米及其个人历史上的重大时点，在三个小时的时间里抑扬结合。

特别是雷军喊出“三年时间，拿下全球第一”时，比当年“十个季度内，国内市场重回第一”还要让米粉信心爆棚。

不过，备受关注的小米造车进度，雷军在演讲中只字未提，直到9月1日，雷军才宣布小米造车迎来关键性里程碑，100亿元注册汽车公司。

待到小米手机登顶“全球第一”，小米汽车量产之日，恐怕将是雷军“封神”之时，“雷布斯”“雷斯克”之外，或许更该称一声“雷神”。

那么，互联网公司自身需要大佬吗？

在外界眼中，行业大佬也是公司内部的“定海神针”，可以在危机关头力挽狂澜。同时，大佬也有可能给公司来带不确定性，当大佬出现个人危机时，可能累及公司。

当然大佬在某些时刻也是很有用的。孟晚舟事件后，华为公司高层频频对外发声，但华为公关团队认为，任正非出面更有效果，于是，极度低调的任正非在2019年密集接受国内外媒体采访。

其实，任正非早已不负责华为具体业务，华为高管直言“任总不懂业务”，连管理也不懂，任正非对此毫不避讳：“我不需要具体操心华为太多的事情，我在华为已经是一个傀儡了。”尽管美国制裁华为层层加码，华为目前还是坚强地“活下去”了，靠的可不是任正非这个“傀儡”。

2011年，华为开始实行董事会领导下的轮值CEO制度，董事会是华为战略、经营管理的最高责任机构，行使决策权。据任正非所言，轮值CEO是华为的最高责任人，其本人只是虚位，但具有否决权。

华为的轮值CEO由三位副董事长轮流任职半年，由于是一个“小团队”，因此可以避免个人过份偏执带来的公司僵化，规避意外风险带来的不确定性。

京东这两年也在探索“集体决策机制”。京东目前组建了战略执行委员会和战略决策委员会，前者由各业务板块、职能体系负责人组成，后者由京东几十位一线业务部门负责人组成。京东方面称，两个委员会经过两年多的磨合运转，已经形成了集体决策和快速响应机制。

所以，成熟的公司不需要大佬，而依赖制度，包括接班人制度、战略决策制度、企业价值观文化等，这才是大公司基业长青的保证。当互联网真的没有大佬，而公司仍能好好活着，才是一家成熟公司的表现。

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