包政：华为真正强大的，是扎根于中华文明DNA的组织能力

文章背景：本文为包政教授应华为之邀参加2016年巴塞罗那世界移动通信大会后的观感。

以下为正文：

华为验证企业之道——真诚对待客户

说句老实话，我不懂IT和CT，我只是去看热闹。据说，这次巴展没有什么新的发展理念。我觉得这个判断可能是对的，我不懂。外行看热闹，内行看门道。我看见三星的VR展台很热闹，排大队，很多人等着体验。有人告诉我，两年前就有这东西了，不是什么新鲜玩意。

华为找我干什么？在华为眼里，我已经是一个媒体人了。在群里，我被誉为互联网转型“最萌的教授”，外面传说是“最猛的教授”。确实，我正在努力向数字星球转移。

见过华为的徐文伟，他是华为展台的总负责人，还有三位轮值CEO，似乎印证了邀请我参加巴展的原由了。这些现任的领导人或多或少阅读过我近期的文章，认为我写得不错。他们还引见了一位包子堂的粉丝，华为的一位高阶技术负责人。

不过，我还是有担心，毕竟不是媒体，在这方面怕帮不上华为的忧，写不出高规格的深度报道文章，对不起华为高规格的招待。见过任正非之后，心里似乎坦荡了很多。走进华为，走进巴展，了解互联网世界，对我今后写文章一定会有很大的帮助。这就是任总一贯的主张，成就他人，成就自己。华为人始终保持着学习与交流的心态，不断拓展与世界各著名大学及其专家学者的交流界面。从这次展会的气息上可以感知到，华为已经融合到了全球商业文明之中了。

任总的风格，跟十多年前差不多，思维敏捷，话锋甚健，听他说话很是享受。他的气场很大，参观团的大V大咖们，除了个别人提一些问题外，大部分人的思维都不转了，被他的话语所牵引。

他似乎在给我们传递一个信息，华为要以更加开放、包容和合作的心态去拥抱互联网时代。按照徐文伟的说法，华为进入的数据流量市场，如果是1000亿美金的话，通过和世界顶尖级的公司合作，其中包括现在的那些竞争对手，那么这个市场将会达到4000亿美金，或许更大。也就是说，通过合作把馅饼做大，从而使馅饼的分割变得容易。

我们知道，至今为止，ICT领域的竞争是非常激烈的，遵循的是丛林法则。如果华为能够出手，倡导一种新的商业理念，这是值得庆幸的。我们期待着，在全球ICT领域，因华为的倡导，率先形成合作共赢的商业理智规则。从根本上改变工业化以来“尔虞吾诈，弱肉强食”的恶性竞争。这也是任总一贯的价值立场和思想主张，依靠点点滴滴、锲而不舍的努力，持续地为客户创造物质财富。我的理解，当今中国真正需要的是提高产品与服务的品质，依靠技术的进步来提高产品的质量和生产的效能。而不是降价促销，向消费者兜售那些廉价产品。

与任总见面，大概两个小时。自始至终我都是一个听众，我关心的三个问题，任总似乎都已经回答了。插空我问任总一句话，年轻的企业人士应该如何向华为学习？我的意思是，向华为学习，存在着一个方法论，所谓路径依赖。任总的回答，不要把事情搞得那么复杂，只需要坚持做到，真诚对待客户。我似乎懂了，古人所言不虚，大道至简。

走正道才能心安理得挣大钱

这次应邀参展，我最大的愿望就是与任正非合影。20年前，华为只有十多个亿，没在意这事，与这类规模公司的老板合一张影，有什么了不起的。随着华为声誉鹊起，加上大V大咖们不时晒晒当年的照片，总有一种追悔莫及的感觉。