干部都像李延年，十个美国都不怕！

因为确实好看，能把主旋律电视剧，拍出电影大片的感觉，制片方确实走心。剧情跌宕起伏，其精彩度，不输给另一部爆款国产剧《觉醒年代》。

《功勋》分为八个单位，分别讲述八位共和国功勋的故事，他们是李延年、于敏、孙家栋、申纪兰、张富清、袁隆平、黄旭华、屠呦呦，都是民族的脊梁，真正值得我们去“追星”的偶像。

前六集，讲的是李延年同志在抗美援朝战场上的英雄故事。

李延年，是志愿军某连一位普普通通的指导员，他最大的特点，用四个字概括——“能文能武”。因此这个故事单元的名字，叫做《能文能武李延年》。

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“能武”，体现在他的基本功扎实，枪法好就不用说了，最重要的是他的军事素养，阅读战场的能力，超乎常人。在战斗中，他善于思考，善于总结，善于理论结合实践，善于发现问题、分析问题和解决问题。

举个例子。

有一次，李延年奉命带领连队前往某高地，去支援兄弟连队。但是，去往高地唯一的一条路，大约一千多米，被美军全炮火覆盖，昼夜不停，可谓插翅难飞。

在此之前，我军有一个排的队伍，带着弹药和补给，强行通过这条路，结果只有九个人活了下来。

李延年被告知，美军的开炮是有规律的——“开炮一分钟，间歇三分钟”。队伍必须利用好这宝贵的“三分钟”，但是携带武器弹药的战士们，是不可能在三分钟时间内通过这条死亡之路的。

怎么办？

李延年经过反复观察，认真思考，想到了办法。为了确保万无一失，他决定以身试险，自己一个人，冒着敌人的炮火，走了一趟鬼门关。

居然毫发无损！

回来以后，他召集全体指战员开会，给大家传授经验：

第一，在炮击间歇的三分钟内，迅速行进到大约一百五十米的位置，分散进入各个弹坑隐蔽。这是因为炮弹击中同一个弹坑的概率极低。

第二，在炮击的一分钟里，大家在弹坑里千万不要动，耐心等待炮击结束。

第三，为了保证行进速度，轻装上阵，不要带重武器。反正阵地上有美军遗留下来的武器装备。

让人感动的是，这里面有很多小细节。

李延年传授完经验，会让战士们发言重复一遍动作要领，以确认战士们能完全领会。

这一点非常重要。

我兼职教过小学生奥数，感觉自己教得还不错，颇有心得。在长期的教学工作中，我总结出来一个好用的经验，大家如果在家辅导孩子，也可以借鉴一下，那就是：你教完一个知识点以后，一定要让他复述一遍。

因为你以为你循循善诱，教得很到位，孩子应该能听懂。而且他一直在目不转睛地注视着你，面带慈祥，仿佛听懂了一样。但实际上呢，他们常常根本没听懂。

有点自欺欺人是不是？没办法，这是人的天性。大家都喜欢装作听懂了别人说的话，不会说自己听不懂，那样会很难为情。

所以，一定！一定！一定要让孩子复述知识点！你才能知道，他到底有没有听懂。

在四书五经的《中庸》里，对“学习”有个精辟见解，要学习要做到“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之”。

其中“审问之”就是“不断追问”的意思。《中庸》全篇讲得是自己对自己的严格要求，一般人是做不到的。

怎么办？你身为教育者，有义务帮助受教育者，完成这个“技术动作”，真正理解知识点，掌握要义，实现从平庸到优秀的跨越。

说回李延年。最终，在李延年的正确指导下，连队每一位战士都掌握了要领，有惊无险地通过“死亡之路”，并在接下来的战斗中，打退敌人数次进攻，守住了阵地。

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“能文”，体现在他在指导员的岗位上，尽职尽责，不骄不躁，善于团结同志，善于给战士们做思想工作。同志们都把他当成知心人，大事小情都愿意和他分享，遇到问题愿意向他请教。

有个叛逃到美军阵营的汉奸，利用大喇叭广播，对我前线官兵进行策反宣传，挑拨离间，致使李延年连队里的五名解放战士，受到组织的不信任。（解放战争时期，我军抓获了数百万国民党军队战俘，其中，自愿加入解放军的战士，被称为“解放战士”）

大战在即，为防止内部发生叛变，上级要求对这五名解放战士进行审查。

李延年得知消息后，替身而出，据理力争，愿意为解放战士做担保。因为，李延年太熟悉自己手下的这些战士了，他绝对信任这些战士。

这份信任，并非感情用事，而是来自李延年平时的思想工作，做得全面、细致，不留死角。

他关心每一位战士，了解他们，熟悉他们，想他们所想，急他们所急。他对待战士掏心掏肺，像对待亲人一样，因此，战士也把他当作亲人。

甚至连长都说，退一万步说，这些战士哪怕害他这个连长，也绝对不会害李延年。

但是，上级不敢冒这个险，执意要求进行审查。

李延年认为这是对战士们的人格侮辱，会打击他们的革命热情。于是，他在审查日之前，制定了一个完美的“锄奸计划”，带领五名解放战士组成“锄奸小分队”，深入虎穴，将汉奸击毙。

既惩办了汉奸，又证明了解放战士的清白，干得非常漂亮。

李延年指导员，让我想起八十年代的时候，各个企事业单位，就像一个个大家庭，对单位职工承担份外的责任和义务。

书记、厂长、科长、所长、车间主任们，就像这个家庭里大大小小的家长。他们事无巨细，什么都要操心。

在我的印象中，一个单位的领导，那是能解决职工生活问题、工作问题、心理问题的大能人。

谁家两口子吵架了，他们会深入到家中走访，为夫妻双方调节纠纷。

厂里的光棍太多，单位领导比谁都急，会经常组织联谊活动，对接学校、医院的单身女青年。

谁家有个婚丧嫁娶，单位领导会安排专人，忙前忙后，让你省不少心。

如果谁家有人生了场大病，领导会带头发动捐款，送医送药，嘘寒问暖，解决实际困难。

跟西方人不一样，在中国人的结婚典礼上，有个重要环节，叫“双方单位领导讲话”，体现了我们这个社会主义大家庭，就是不一样。

李延年，就特别像这种“包干到户”的领导。关键是，这个领导的水平还特别高，大家特别服气。

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泣血呼吁我国各级领导干部，尤其是基层干部，多学习学习李延年的工作作风、工作态度和工作方法，跟群众的心近一点，再近一点，把群众工作做得细致一点，再细致一点。

我们知道，每隔一段时期，社会上会发生一些悲剧性事件。客观地说，国家太大，人口太多，根据概率论，发生悲剧在所难免。但也必须承认，有些悲剧是可以避免的。

如果个别领导干部，能够不忘初心，牢记使命，把群众利益放在第一位，把工作做得细致一些，那些悲剧是不会发生的。

归根结底，要走群众路线，这是党的生命线和根本工作路线。指导员李延年做到了，真心希望每一个领导干部都能做到。

如果人人都学李延年，十个美国都不怕。

连队指导员，相当于连队的党委书记，连队这个班集体的“班长”，其工作重心是开展思想政治工作。“班长”当得好不好，对于整个集体的发展和进步至关重要。

1949年3月13日，毛主席在中共七中二次会议上讲话时说：“书记要当好班长，就应该很好地学习和研究。”

1958年3月10日，毛主席在成都会议上说：“一个班必须崇拜班长，不崇拜不得了。”这话一语双关，既是说部队的一班之长，又在说一个集体的“班长”。

当“班长”，一定要有威信、有权威、有号召力。

而威信、权威、号召力来自哪里？来自你的职位吗？职位只能带来权力，不能带来威信、权威和号召力。

那究竟来自于哪里呢？

能文能武的李延年，告诉你答案。